“未來電子政務領域的資源整合將是政府信息化工作的重點，對于企業而言，這將是下一座待開掘的金礦。”未來國際史晨昱表示，未來國際已經為此做好了充足的準備。

據史介紹，隨著信息化的快速發展，國家各部門都在“獨立”推動著各自信息化的建設，而這也就形成了信息化建設多頭突進的現狀。在各部門各領域之間的信息孤島現象日益嚴重，導致了大量的重復建設，如何在不同的部門之間，實現數據及應用的資源整合與共享成為目前國家信息化建設的重要課題。有專家表示，中國的電子政務建設目前主要分為四個階段，第一個階段是起步階段，主要是國家機關單位建設的簡單的網絡應用。第二階段是單項核心應用發展階段，這一階段國家各個部門單位開始建設自己獨立的網絡數據應用平臺，例如金盾等十二金工程等。第三階段是應用整合階段，實現各個部門信息孤島的整合。第四階段是創新應用階段。

“現在成熟一點的城市往往已經從第二階段向第三階段轉變，未來國際也是看到了市場的發展趨勢，于是早在2006年就開始將產品策略從單項應用開發向資源整合方向轉變。在過去的幾年中，未來國際在電子政務領域的資源整合方面成績斐然，已經占到公司主營業務的70%，承擔了陜西省電子政務多項目資源整合的重任，去年實施了國家林業局的內外網整合，實現了近百個應用的共享。同時也完成了包括陜西全員人口基礎數據庫及法人單位基礎數據庫的整合，其中前者涉及到計生、社保、公安、教育等十二個部門的數據，而后者則涉及工商、國稅、地稅以及質檢局四部門的數據整合共享。

史晨昱介紹，政府各部門的資源整合最大的阻礙有兩個方面，第一是外部原因，各部門的利益是否能夠平衡，第二是技術原因，既要對異構的數據管理和數據格式進行整合，同時還要實現異構數據的比對、橋接。

“要克服外部阻礙，就要對各部門的業務狀況非常熟悉，才能做到對各部門的數據應用利益進行平衡，而技術方面，也要有足夠的技術能力和積累，才可以真正的實現問題解決。而未來國際在這兩方面都已經有了長時間的積累。”史晨昱表示，未來國際在電子政務領域已經耕耘了十七年，對政府機構的實際應用需求非常熟知，同時也具備了資源整合所需要的技術能力，因此才能獲得陜西省政府的認可。

“在陜西省信息辦的領導下，我們對陜西省電子政務很多領域都做了統籌規劃，建立了陜西省電子政務統一平臺，各個部門只需要做專項業務應用即可，大大節省了投資，提高了信息共享的效率，減少了溝通的成本。”史晨昱說道。

未來國際表示，正在將陜西電子政務的經驗向其它的地區進行推廣，為此未來國際已經將營銷戰略做了重新的調整，將全國市場分為西部和東部兩個大區，西部拓展中心以西安為基地，繼續將在陜西電子政務資源整合所積累的產品、經驗和服務向其他省份擴張，而東部將以北京為基地進行擴張，重點開拓中央及周邊省市。為此，今年已經將北京分公司的職能進行了提升，由過去的單項金融業務銷售轉向為以信息資源整合銷售為主的行銷中心，總部還專門委派了一位副總擔當開拓的重任，并開始大量補充技術及銷售人員。

“現在我們已經開始在青海和內蒙等地推廣我們的經驗和技術，我們的信息化全程服務也獲得了當地政府的高度認可。從2009年開始，未來國際就將資源整合的方法、經驗進行了系統化，理論化的總結和梳理，形成了自己獨特而完整的實施方式。這也是獲得其他省市政府認可的關鍵原因。”史晨昱表示，如今未來國際來自陜西省以外的電子政務收入已經達到了15%-20%，而未來幾年中，未來國際希望這一比例能大幅提升，從而在電子政務領域取得更好成績。