瘋傳4天的“謠言”最終落地。如此前猜想的那樣，京東的密謀對象絕對不是那個號稱400億元的1號店，而是背后的大老板——沃爾瑪。雙方昨日宣布，沃爾瑪將獲得京東新發行的1.4億A類普通股，約為京東發行總股本數的5%，并在多個戰略領域進行合作。分析認為，兩大巨頭的合作為各自多條業務線帶來利好，不過，體量龐大的兩大巨頭想要讓這樁“姻緣”美滿還要費些功夫。

京東：對抗“貓寧”

阿里一直是擋在京東稱霸國內電商市場路上的攔路虎，而去年阿里與蘇寧達成戰略合作更讓這個競爭對手變成了“貓寧”組合。在此之前，天貓超市通過北伐直搗京東腹地——北京，同時雙方又依托蘇寧在家電方面的優勢，欲與京東在其傳統優勢品類上過招。

此次與全球最大的零售集團合作給京東掃清路障，為對抗“貓寧”提供巨大幫助。根據規劃，沃爾瑪的主打品牌“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店。

“沃爾瑪在商超方面的優勢對京東而言充滿誘惑”，在零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才看來，與沃爾瑪合作將使超市品類成為京東繼3C和家電后的又一優勢品類，而這一大類又具有極強的聚客效應，“超市優勢品類的擴張將強化平臺消費黏性”。

此外，1號店雖然已難成氣候，但對于京東來說，退居上海市場的1號店在華東地區深耕多年，而華東市場正是身處北京的京東近年來亟須鞏固的市場。

京東：國際化一大步

牽手沃爾瑪，意味著京東向國際化邁出了一大步。長期深耕于全球零售市場的沃爾瑪已經積累了大量優質供應商，這對于京東而言都是一大筆財富。

根據雙方合作規劃，京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，為中國消費者提供更豐富的產品選擇，包括擴大進口產品的豐富度。香頌資本執行董事沈萌認為，雙方合作更多還是進口商品進入國內，也就是目前最熱的海淘業務。

胡春才表示，沃爾瑪全球供應鏈的價值足夠大，不過在1號店并未較好地體現出來，“京東能否與沃爾瑪合作好就看京東能否帶動沃爾瑪的供應鏈價值”。

不過，在幫助京東走出國門方面，沈萌認為，受各地消費習慣和文化影響，“擁抱沃爾瑪并不意味著走向全世界”。

值得一提的是，有國際巨頭沃爾瑪的背書，京東在國際資本市場也將提高認可度。美股周一早盤，京東股價便大漲，一度漲超8%。沈萌表示，此前京東股價不振是由于在業績上遇到瓶頸，未被市場所認可。在沈萌看來，此次合作對股價的刺激更多還是暫時的，真正能夠提振股價的還是業績增長，“不過可以肯定的是，沃爾瑪的入伙還是會提高美國資本市場對京東未來業績的信心”。

沃爾瑪：在華電商輕裝上陣

作為零售商出身的沃爾瑪雖然在線上線下都有布局，但是對于燒錢看不到頭的電商業務來說，還是難以接受的。全資控股1號店后就意味著，1號店燒掉的每一分錢都需要沃爾瑪從其他地方補貼過來，而實體門店也正在艱難度日。控制虧損成為首要任務，如果必須做一個抉擇的話，電商只能剝離出去。

但是從2011年就開始盯上1號店，多年感情全部割肉已有點不舍。從京東和沃爾瑪發出的公開郵件可以看到，京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、App。沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，并入駐1號商城。沃爾瑪即使要“拋棄”1號店，還是留了一手，保留了1號店的自營業務部分。簡單理解，1號店平臺業務1號商城歸京東，1號店自營業務依然由沃爾瑪掌握。

也就是說，沃爾瑪在中國的電商布局已經從原來的1號店、山姆會員店網上商城App、O2O“沃爾瑪”App、山姆會員店下廚房店，變為1號店自營業務、京東山姆會員店網上商城App、O2O“沃爾瑪”App、山姆會員店下廚房店及京東店。

沃爾瑪：外援加持O2O

致力于成為O2O公司的沃爾瑪在原有自營的“沃爾瑪”App外，還將接入京東到家。按照雙方的規劃，沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇，為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家服務。

沃爾瑪目前在中國有400多家門店，計劃2015-2017年在中國增設約115家門店，包括大賣場和山姆會員商店，大部分在三四線城市甚至更低線的城市，而O2O業務目前只在一線城市存在大量需求。另外，沃爾瑪在深圳、廣州等城市運營的“沃爾瑪”App，已經開始為消費者提供送貨到家的服務，并表示將慢慢推向全國其他城市。胡春才表示，兩大巨頭合力玩O2O也并非易事，“線上要求的是即時反應，而線下要求的是規模效應”，合作后兩者如何玩轉O2O是個不小的挑戰。

1號店：后路已斷？

先后三易其主，1號店可謂坎坷，但是沃爾瑪和1號店整合不力的情況，1號店在京東接手后怕也難以得到改善。不可否認的是，每次管理層的變動都會引起員工的大量流失。

1號店一直試圖擴充品類，從單調的日百類、食品類掙脫出來，3C數碼業務見效最快。從2013年開始，1號店開始打出“D50”口號，即3C類商品至少比京東便宜50塊錢，試圖以價格戰奪得市場。

不過，在業內分析人士看來，如果1號店歸于京東，很明顯3C數碼類商品將會直接砍掉。北京商報記者發現，目前使用百度搜索“1號店”，就會看到“1號店-我家的全球超市”。在上述分析人士看來，利用沃爾瑪的全球供應鏈發展起步尚晚的全球購業務，似乎是1號店一個不錯的出路。其實，沃爾瑪已經開始基于手機端試運營其全球購業務“全球e購”，同時，京東也在發力全球購業務。如果京東、沃爾瑪能在全球購上面達成一致的話，給予1號店流量和資源傾斜，利用其原有的用戶規模和影響力，在跨境電商備受政策折騰的時候，或許會成為國內全球購電商網站的一個異軍突起者。