隨著我國區域經濟建設理論的提出，各地已經呈現出了明顯的區域經濟特色。但是在加強區域經濟建設的同時，在新的經濟形式下，各地依然在使用傳統的信息化建設方式。那么，中小企業如何很好的利用當今電子商務工具的優勢？以及如何部署其中的信息化？這些問題在電子政務建設中浮出水面。

傳統區域中小企業信息化建設的兩種模式

縱觀政府推進本地區信息化建設的現狀，大體采取了兩種模式：一是以山東省電子商務綜合服務平臺為代表的模式；一是企業內部信息化建設模式。

以山東省電子商務綜合服務平臺為代表的模式，其充分發揮了信息發布、產品交易的功能，屬于阿里巴巴之類的傳統電子商務模式，其缺點是只管外部業務，與內部管理脫節；而企業內部信息化模式，則是內部管理信息化的體現，其缺點是只做內部管理，與外部業務脫節。顯然，這兩種模式互為優缺點。

也因此，中小企業信息化同樣存在兩方面的缺點：一是，于外部業務，仍處在低層次的到一些電子商務門戶，或自己建站發布信息，尋找商機的水平；二是，于內部管理，其沒有建立與外部業務的聯系，仍然處于單兵作戰的局面。

融合成為區域中小企業信息化的必然趨勢

眾所周知，在經濟全球化的大背景下，當今企業之間的競爭已經演化為供應鏈之間的競爭。那么，建立一個強大的供應鏈系統對于區域經濟和中小企業自身來講就刻不容緩。

而時下區域經濟建設中的兩種信息化模式都不能適應這種變化。它造成政府主管部門不能很及時方便的了解、指導區域中小企業開展電子商務活動；造成中小企業在從事電子商務時，缺乏高效的信息處理系統，也還處于散兵游勇狀態，或者還處于“無人管”的狀態，更談不上發揮區域經濟的整體優勢。此種狀態如不改變將嚴重制約我國電子商務向更高層次發展。

改變這種狀況的最好辦法就是將兩種模式的優勢互補融合。近來這已經被越來越多的專家和業界所認同。對區域經濟中小企業信息化建設，企業與政府之間的關系來說，未來信息化系統應該是“內部管理＋協同管理＋電子商務＋網絡營銷＋電子政務”的模式；而對企業與企業之間的關系來說，未來信息化系統應該是“企業＋供應鏈伙伴”的模式。這里的“＋”不是簡單的相加的意思，而是互為融合，互為打通的含義。

而這種融合，正好體現的是全程電子商務的思想：將ERP與電子商務融合，實現內管企業，外做生意；建立全球供應鏈，參與全球競爭。

全程電子商務的“急先鋒”

近來，在不少地區這種局面正在發生著深刻的變革。東部的福建省經貿委電子商務協會、福建省科技廳，江蘇常熟市的生產力促進中心；西部的四川省商務廳、成都市經濟信息中心……等等這些地區相繼與金算盤走到一起，建立了區域性的全程電子商務平臺。通過將本地區下轄的所有企業搬上這一平臺上來，此不但有利于本地區下轄的中小企業更好的從事電子商務活動，更重要的是在發揮這些地區政府政務功能的同時，區域經濟的整體優勢將得到更好的體現。

與傳統的電子商務網站不同的是，這種新興的全程電子商務平臺除了具有一般電子商務網站的功能外，還具有流程管理的功能。政務部門通過這樣一個商務平臺，可以更好發揮相關政府扶持企業、管理企業，隨時掌控下轄企業開展電子商務情況，使政務得以很好落地的作用；而企業也可以通過主管政府部門的這一窗口，對外做生意，對內實現信息化管理，打通內外阻隔，打造自己的供應鏈，同時還可以打出區域經濟牌，以整體軍團的優勢去參與競爭。

而正是看到全程電子商務這種內管企業，外做生意的模式，它代表著中小企業參與未來電子商務的發展趨勢，并且很好的契合了其在區域經濟中如何開展電子商務的發展方向，有遠見的“急先鋒”們才選擇與這一理念的締造者--金算盤公司合作，以有力推進區域經濟發展。