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傳統企業如何轉型互聯網化的15個忠告
來源: 作者: 發布時間: 2014-12-23

雙十一全民購物狂歡節,支付寶總交易量突破571億,創驚人紀錄;阿里巴巴股票席卷全球,創造財富神話;小米借道互聯網營銷橫空而起,米粉激情狂熱讓人望塵莫及……互聯網正一步步顛覆著傳統企業,在互聯網高速發展的時代,互聯網思維已經滲透在各行業各領域,給人們的生活帶來翻天覆地的變化。時代告訴我們,現在以及將來,必將是互聯網的天下!

互聯網給傳統企業帶來巨大的沖擊,并且這種巨大沖擊還在不斷深化與擴張,要想在這場大戰中不被時代拋棄,每個傳統企業都面臨著互聯網轉型的挑戰。誰能夠跟上新的時代新的步伐,運用新的互聯網思維,誰才能在激烈的行業競爭中搶得一席之地。

傳統企業如何應對互聯網帶來的顛覆性轉變,在這生死攸關的時刻,是逃避還是擁抱?是退縮單打,還是并肩作戰?如何成功實現互聯網思維的轉型?這是每個傳統企業家所思考的問題。

日前在無錫召開的首屆互聯網化電商化服務大會上,有著資深互聯網與電商背景的專家們,積數十年之行業經驗,為傳統企業轉型互聯網獻計獻策,給出了很多忠告。

小編整理出會上專家關于企業轉型互聯網化的十五句經典言論,以饗大家。

第一、不要被那些所謂的互聯網思維嚇壞了,沒什么了不起,你只要堅持做好你自己的事情,你的客戶還在,你的市場還在,你的品牌永遠都在。

第二、無論是說大數據、還是說互聯網思維,脫離了商業的本質,沒有很好的制造能力,沒有優秀的產品,任何思維都是扯淡。

第三、如果傳統企業你自己不能改造自己,革自己的命,你可以投資一家新興互聯網企業。為什么呢?今天我們看到太多的人開始弄的熱熱鬧鬧,最后一到核心和本質的時候不行了,那個是靠我們很多人這么多年在傳統行業一點點的積累才變成一個所謂的供應鏈體系,不是今天一個具備互聯網思維的一個90后小孩能夠做到的。但如果你們嫁接在一起,這種價值和想象空間就會越來越大。

第四、互聯網化電商化,企業更多的是做小而美、專而精的東西,講規模的話一要看基數有多大,第二要看成長性。

第五、云電商基金目前在商業地產領域重點做四個樣板,這四種樣板模式都不是我們計劃的,而是根據客戶的實際需求量身打造出來的:第一個叫做孵化器模式,商務模型和財務模型不在于租金收入,而在于投資的企業未來;第二個叫做垂直模式,因地制宜,依據當地的產業、企業特點,走特色之路;第三個樣板叫做兩化服務,很多優秀的制造企業,只要賦予他一點點互聯網化的思想和資源,他就可能插上翅膀飛起來,像無錫星洲電子商務園區。第四個樣板叫做互聯網化購物廣場,做24小時不打烊線下商場。剔除一些沒必要放在商場的商品,加大投入需要體驗的商品。

第六、沒有傳統的企業只有傳統的思想,只要有好的思想,任何產業都可以玩的很有意思。

第七、互聯網時代,企業一定要打破贏家通吃的現象,與其更好,不如不同,做出有個性又符合消費需求的產品才是關鍵。

第八、互聯網化,光有思維是不夠的,重要的是要有落地的人才,不要用企業的價值觀、流程和組織結構去捆綁你的人才,讓英雄無用武之地。

第九、互聯網時代,需要方向感,而不是釘死的目標。

第十、互聯網變革下,傳統產業破局的三種模式:全資設立也就是生一個孩子;合資設立,找一個美女一起生一個孩子;投資,直接領養一個。

第十一、互聯網思維背后依靠的是大數據、云計算。包括做淘寶、天貓,做數據分享、數據挖掘,背后就是通過云計算和大數據驅動。傳統企業是否使用云計算的新技術,是否能夠獲得新的工作方式來產生新的價值,決定著創新力和產品能走多遠。

第十二、在互聯網時代失敗不可怕,可怕的是失敗花了太多時間。從整個產品的迭代角度、試錯角度等來看,云計算可以讓每個企業以最低的成本和最少的時間去嘗試一件事情。

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大沢萌