眼下互聯網金融在中國非常熱，越來越多其他領域的企業希望在互聯網金融中分一杯羹，同樣，制造業企業也希望透過擁抱互聯網金融來加速制造業企業的服務化轉型。不久前，熊貓煙花宣布擬將自籌資金以現金方式向銀湖網增資1億元人民幣，擴大互聯網金融的布局，此前小米和聯想也已紛紛向P2P平臺進行注資，希望進一步滲透互聯網金融，長虹與浪莎等企業同樣在悄然地進行互聯網金融的布局。制造業企業進軍互聯網金融領域應該注意什么？如何在這場互聯網金融的跑馬圈地中搶占有利地形？什么樣的制造型企業才適合在互聯網金融熱浪中游泳？這些成為關注的焦點。
    制造業企業的互聯網金融機會
    制造業能夠提供的優勢金融服務產品，一是基于B2B的產業鏈金融服務；二是基于B2C的個人綜合金融服務。
    浪莎集團旗下互聯網金融公司副總經理兼運營總監吳偉偉對《中國電子報》記者坦言，今天的金融服務有非常大的創新空間，從企業信貸到大眾普惠金融服務等傳統金融機構所提供的金融服務都還遠遠不能夠滿足市場的需求，也正因為如此互聯網金融的發展才如此的如火如荼。
    互聯網金融的最大特征是利用數據來獲得高效、便捷、便宜的創新金融服務。在這樣的特征下，事實上，幾乎每一類機構都有了“參乎”互聯網金融的機會。
    長虹財務集團的有關負責人對《中國電子報》記者坦言，制造業企業進入互聯網金融有兩大優勢：一是有數據。對于互聯網金融來說，數據就是入口，有數據就有入口，制造業企業有龐大的產業鏈交易數據和個人用戶數據，這是制造業企業進入這個領域的最關鍵基礎。二是能借勢，借助整個中國經濟新常態下，制造企業轉型升級、變革創新的東風，基于互聯網金融思維對制造業的智能交易等轉型升級起到積極的促進作用。
    從制造業能夠提供的優勢金融服務產品來看，長虹負責人認為，一是基于B2B的產業鏈金融服務；二是基于B2C的個人綜合金融服務。
    吳偉偉坦言，制造業提供互聯網金融服務，供應鏈金融是非常好的產品方向。中國有龐大的制造業群體，制造業企業巨頭的上下游、周邊聚集著大量生態鏈企業，巨頭企業利用自己的影響力以及與這些企業緊密的交易關系為基礎建立數據平臺，展開供應鏈金融服務，順理成章，是很好的切入點。現在已經有一些企業巨頭開始提供相關的服務。此外，給大眾用戶提供“理財通”也是一個方向，通常制造業企業，尤其是提供消費類產品的制造企業都有大量的客戶和用戶，制造企業可以將客戶變為平臺用戶，快速導入金融服務，能夠把用戶的“閑錢”利用起來“錢生錢”，提供便利、快速的互聯網金融理財服務。而且很容易將金融服務嵌入在企業為消費者提供的產品當中，這樣消費者在購買制造企業提供的產品的同時也可以購買金融理財服務，比如購買一雙襪子同時就附帶了一份理財產品等等，有很多的金融服務方式。
    長虹和浪莎都同時表示，制造業企業做互聯網金融服務的方向除了以上提及的仍有很多現在還沒有意識到，想象空間可以挖掘。
    應該注意的問題
    如果制造企業的領導者不能夠在制造思維中盡快融入互聯網思維，制造企業的互聯網金融服務就很有可能做不好，甚至做不成。
    吳偉偉也坦言，制造業企業做互聯網金融有巨大想象空間，眾多資源可以借用，可以快速實現跨界整合，但同樣也面臨許多的挑戰，也并非所有的制造業企業都適合進入互聯網金融領域來試水一番。
    “從供應鏈金融的角度來看，更適合制造業企業巨頭來做。”吳偉偉說，“巨頭企業、核心企業體量大，影響力大，容易影響和控制上下游，但巨頭企業相對較少，而且，如果巨頭企業做了供應鏈金融，生態鏈企業們從資金、物流、產品等都綁在了一家企業身上容易導致的結果是‘財物’集中度過高，一旦龍頭企業出了點問題，下游企業的風險度會非常高。”
    不僅如此，事實上互聯網金融企業與制造企業其實某種意義上是兩種“不同的基因”、不同的思維體系，運作企業是完全不同的思路。互聯網企業強調的是用戶數，重視市場占有率，強調的是快速便捷，在前期需要大量資金來進行跑馬圈地，甚至是“燒”錢，企業運營的方式是自下而上。但制造企業運作通常是自上而下，強調的是產品、制造、差價，供應鏈整合等，相對保守，是兩套思路體系。如果制造企業的領導者不能夠在制造思維中盡快融入互聯網的思維，制造企業的互聯網金融服務就很有可能做不好，甚至做不成。長虹負責人坦言：“互聯網與傳統制造的兩種截然不同思維、觀念的碰撞，對制造企業而言是選擇一步到位、歸零重來還是逐步切換、相互融合，不同思維入口的碰撞是其最大的挑戰。”
    互聯網金融最好時代和最壞時代
    事實上，制造業向服務化轉型，有很多方向和路徑，互聯網金融是否是最佳的切入口，對于制造業企業來說，自己要很好地衡量自己的資源。
    “現在也許并不是制造業企業進入互聯網金融領域的最佳時間。”吳偉偉對《中國電子報》記者坦言。在吳偉偉看來，互聯網金融熱已經開始有“泡沫”初現，很多做P2P的公司開始“跑路”，這個領域很快會進行新一輪的洗牌，大浪淘沙將很快把一批企業淘汰出局。他同時透露，浪莎雖然正在布局互聯網金融服務，但是步子邁得還是比較謹慎的。而且浪莎自己的小貸公司已經運營了4年，有了這樣的積累，浪莎也還是希望首先在江浙地區做一些P2P業務，以小步試入的方式來推進，在這個過程積累和磨合團隊，積累經驗，條件相對成熟之后開始向北京、上海等市場拓展。
    長虹也是希望利用“大數據”來賺錢的制造業企業之一，除了加速產品的智能化，推出了包括CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調等在內的一系列智能產品外，長虹還希望透過企業的影響力和企業生態鏈的數據化來做“互聯網金融”的生意。長虹財務集團的有關負責人對《中國電子報》記者透露，長虹的互聯網金融服務主要沿著產業鏈金融服務和個人綜合金融服務進行戰略布局，借助集團的財務公司、融資租賃公司、智能交易（移動APP）和智慧家庭/產品等開發相關互聯網金融產品。
    吳偉偉坦言，事實上，制造業向服務化轉型，有很多方向和路徑，互聯網金融是否是最佳的切入口，對于制造業企業來說，需要很好地衡量自己的資源。
    長虹的負責人認為，制造業企業不能夠為了互聯網金融而互聯網金融，應該用好用足自己的優勢，充分與企業主業結合，利用好主業作為數據、信息采集入口，使用出口便利，并跳出制造業傳統思維真正開發基于互聯網思維的相關金融服務，在開辟企業新藍海的同時反過來又能促進企業主業健康發展，兩者形成良性互動、互為促進。