“我一定要好好學習,將來為我們的祖國貢獻力量。”近日,全國人大代表、聯想集團董事長兼CEO楊元慶收到了一封來信,寫信的是一千公里外的黃嘉欣。

疫情期間,楊元慶個人出資1000萬元為湖北武漢疫情區貧困學生購買了網課禮包,其中包含了平板電腦、網卡和網課,此舉解決了遠在千里外貧困學生的居家上課的問題。因為楊元慶的幫助,黃嘉欣獲得了居家學習的寶貴機會。

面對疫情,“作為人大代表,我能做什么?我該做什么?”一直是楊元慶心頭所想。

在楊元慶的帶領下,聯想集團緊急馳援武漢,向火神山和雷神山醫院捐獻IT設備;以火神山速度、雷神山速度,建設IT信息系統;向全國100多個城市的醫院、疾控中心、應急中心支援工程師,保障IT信息系統正常運營……但楊元慶覺得自己做得還不夠。

新冠肺炎疫情給全國各行各業帶來了前所未有的沖擊和挑戰,員工怎么復工?企業如何復產?產業鏈怎樣維系?產能何時恢復巔峰狀態?這些難題亟待解決。

一個企業的運作不能靠單打獨斗,暢通的上下游產業鏈是企業生存發展的必備要素。楊元慶說:“從可持續發展的長遠角度看,我們需要上游的供應商和下游的經銷商能盡快復工復產,尤其是小微企業,哪怕只是提供一個小小的零部件,我們可以協助提供全案解決方案,幫助他們復工復產。”

疫情期間,工廠無法正常開工給企業經營帶來挑戰的同時,也催生了大量互聯互通的需求,如生產數字化、在線辦公、無人物流等。而工控系統的網絡攻擊、網絡入侵等安全事件頻發,也讓5G網絡建設成本、能耗和安全問題更加突出。

對此,楊元慶建議,在全行業推廣小型化基站、以共建共享的方式,提升網絡運營效益。同時,加強對5G承載網等關鍵信息基礎設施的保護力度,完善工控安全工作機制,提升整體安全防護水平。

根據調研情況,楊元慶認為,目前5G應用場景和盈利模式大多是運營商“拿著錘子找釘子”,拿5G網絡去找應用場景,缺乏對不同需求在應用差異化以及局限性上的評估。面對不同應用場景、不同業務對通信網絡能力的差異化需求,需要尋找5G適當的實施模式、構建更多5G用例和解決方案、以最大限度地提高運營商、用戶企業的投資回報率。

楊元慶建議,一方面要加強市場政策引導,增加財政資金支持力度,積極引導社會資本,為融合發展提供多渠道資金保障,探索開放共贏的新型商業模式;鼓勵各地發展“5G+工業互聯網”融合應用先導區;深入挖掘整合行業痛點,引導產業供需兩側加快形成解決方案;形成政府支持,行業主導、市場運作的良好營商環境。

另一方面,要加快構建應用生態,為加快制造業轉型升級,形成更多可復制、可推廣的融合應用。要打造典型應用場景示范;推動行業標準體系建設;搭建多方合作平臺。

楊元慶說,這次疫情是“危”也是“機”,加快了工廠、車間智能化改造的步伐,增加了生產過程的遠程管控,生產設備的遠程診斷和維護需求,使生產少人化、自動化、柔性化趨勢明顯,讓5G的應用數字化基礎設施建設變得更加迫切。

對于即將召開的全國兩會,楊元慶充滿期待。他告訴記者,他將繼續關注并努力推動“5G+工業互聯網”賦能制造業高質量發展,以數字化和智能化技術為驅動的智慧經濟,推動中國制造業實現“產業躍遷”,重新“卡位”全球價值鏈,在后疫情時代增強中國經濟的國際競爭力,實現高質量發展。